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席大伟的博客

中国通信产业中的一名观察者

 
 
 

日志

 
 

苹果借3G版iphone全球扩张  

2008-06-28 13:55:15|  分类: IT分析 |  标签: |举报 |字号 订阅

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苹果借3G版iphone全球扩张

  日前,乔布斯如期推出了作为第二代苹果手机的3G版iPhone。这款将于7月11日在全球22个国家和地区上市的智能手机,给了乔布斯很大的信心,他满脸笑容地表示,在今年年底之前,他相信iPhone的销量会从目前的600万部提高到1000万余部。

  美国投资银行摩根士丹利表示,2009年iPhone销量会比预期翻番,摩根士丹利同时将苹果的目标股价,由原来的185美元调高至210美元。

  苹果公司的第二代 iphone在外观、性能上有了更多改观,同时,不断改变的是它的销售模式和理念,iphone凭借其强大的吸引力,影响的不只是用户,更大的是其撬动了手机产业链。

  不再分羹服务费

  7月11日起,苹果第二代iPhone将正式在全球销售,与此同时,苹果引以为豪的分成运营商服务费的商业模式将正式作古,取而代之的是运营商将以价格补贴的形式销售手机,而苹果将借机扩展在全球的销售范围,以销量补足失去分成带来的业绩损失。

  分析师预计,此前苹果从合作运营商获得的收入分成,大约占服务费的10%左右。但是这一模式有利有弊:一方面苹果增加了收入,但一方面也阻碍了iPhone进入一些新兴市场,如中国和俄罗斯。

  美国第一大运营商AT&T对苹果公司这一新兴销售模式看起来充满了信心,美国奥本海默投资公司的分析师耶尔·莱恩纳分析,AT&T为获得经销权每部手机将向苹果支付325美元,如果苹果为AT&T销售这种手机,AT&T也许还将为这种服务向苹果额外支付100美元,但前提是iPhone用户必须和AT&T签署至少两年的使用合同。

  分析师称,这一销售模式在以后会成为苹果公司和运营商合作的典范,这不仅会增加苹果公司的业绩,运营商也乐意采用,因为iPhone的用户与普通用户相比服务费的开支要高很多。

  当然,苹果也因此获得了进入更多市场的机会,销售量的增加就是可以预料到得,对苹果来说放弃分成模式是一举两得,不过2G版iPhone仍然保留了与运营商的分成模式。

    消失的排他性

  第二代iPhone对苹果公司的改变并不局限于商业模式,一份向证监会递交的文件中披露,苹果公司与许多运营商签订的协议都不再是独家的销售协议,此前苹果在一个国家和地区只允许一家运营商销售iPhone。7月11日以后,苹果的这种排他性彻底消失了。第一个同时有两家经营iPhone手机的国家将是意大利,因为苹果公司此前曾宣布,今年下半年将由意大利电信和沃达丰共同在意大利销售iPhone手机。

  可以说,运营模式的改变和排他性的消失,对中国影响极大,因为iPhone可以借机进入中国内地市场,并可能和两家运营商签订合作协议。因为3G iPhone支持WCDMA标准,而中国联通极有可能获得WCDMA牌照,所以中国联通近期引入iPhone可能性很大,前提是中国3G发牌时间明确。

  不过,中国移动绝不会对3G iPhone投入联通的怀抱坐视不理。贝叶思高级电信分析师杜娟认为,在iPhone手机不断降价和功能日益接近完美的情况下,iPhone手机的销量将会剧增,中国移动应该加紧和苹果的合作,共同开发TD版iPhone,这对中国移动和苹果公司都是有利的。

  产业链的影响

  苹果公司进一步降低了生产成本,除了3G网络外,新版iPhone还增加了GPS定位芯片,并支持企业应用以及软件开发包SDK功能。但与2G版iPhone相比,3G版iPhone价格非但没有上升,反而有大幅度下降。加上商业模式和排他性的消失,苹果公司的这三大改变让业界对iPhone充满了无限的期待。正因为如此,在这个世界上,从来没有一部手机对产业链产生如此大的影响,虽然它的手机销量还不足所有手机销量的5%。

  对运营商而言,补贴模式将使运营商想尽办法留住用户,这可能增加成本。同时,妥协将为苹果带来快速的市场扩张,但是全球更多的人们有机会体验到在iPhone上享受到分享、互动的网络乐趣之后,苹果会不会再度翻出与运营商分成的旧账?

  对竞争者而言,成本的不断降低,使得手机销售价具有了侵略性,这会大大增加它的销量,对同样研发高端智能手机的摩托罗拉、诺基亚、三星和LG等带来负面效果,因为为了赶超iPhone,它们的投资都在不断增加。

  对供应商而言,为了控制产业链和降低成本,苹果公司不断地进行着诸如对半导体公司PA Semi在内的收购,以减少对第三方供应商的依赖。

  iPhone对产业链影响也不只是带来了压力,同时iPhone凭借其强大的功能和时尚的设计引领着智能手机的发展,iPhone的上网方式、软件平台和外观设计直接影响着同类产品,并缔造了很多模仿者。

 

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